Réunis à Abidjan les 14 et 15 avril dans le cadre d’un atelier organisé par l’Initiative Cacao Côte d’Ivoire-Ghana (ICCIG), les deux pays ont validé une stratégie commune de lutte contre cette pathologie pour la période 2026-2031. Autour de la table : les principales institutions du secteur, dont le Conseil du Café-Cacao (CCC) et le Cocobod ghanéen, ainsi que plusieurs partenaires techniques et financiers.

Cette feuille de route repose sur cinq priorités : réhabiliter les plantations infectées, renforcer la surveillance phytosanitaire, actualiser la cartographie des zones touchées, intensifier la sensibilisation des producteurs et accélérer la recherche pour développer des variétés de cacao résistantes.

Car l’enjeu est de taille. Le swollen shoot est considéré comme l’une des maladies les plus destructrices du cacaoyer en Afrique. Incurable, il est transmis par des insectes et provoque des dégâts progressifs : gonflement des tiges, décoloration des feuilles, chute des rendements pouvant atteindre 50 %, avant de conduire à la mort de l’arbre en quelques années. Plus inquiétant encore, certains arbres infectés restent asymptomatiques pendant longtemps, favorisant une propagation silencieuse de la maladie.

Face à cette menace, une réponse nationale isolée ne suffit plus. Pour les deux pays, il s’agit désormais d’un défi régional qui exige une coordination étroite et un engagement sur le long terme. Cette approche collective marque un tournant dans la gestion des crises agricoles en Afrique de l’Ouest.

La situation est d’autant plus préoccupante que la maladie est déjà largement répandue. En Côte d’Ivoire, elle touche la quasi-totalité des grandes zones de production. Au Ghana, environ un quart des plantations seraient déjà affectées, avec certaines régions particulièrement exposées.

Cette pression sanitaire s’ajoute à d’autres difficultés structurelles du secteur, notamment les effets du changement climatique et l’impact de l’orpaillage illégal. Résultat : une baisse notable de la production dans les deux pays ces dernières années. En Côte d’Ivoire, la récolte a reculé de manière significative en quelques campagnes, tandis qu’au Ghana, la chute est encore plus marquée.

Au-delà des volumes, c’est toute la chaîne de valeur qui est impactée, avec une hausse des coûts de production et des tensions sur les exportations.

En unissant leurs efforts, la Côte d’Ivoire et le Ghana envoient un signal fort : préserver l’avenir du cacao passe désormais par une coopération renforcée. Une alliance stratégique pour protéger une filière essentielle à leurs économies, mais aussi à l’équilibre du marché mondial.

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Malgré son statut de puissance agricole — et alors que le pays est invité d’honneur du Salon de l’agriculture à Paris — la Côte d’Ivoire fait face à une conjoncture défavorable. Après les sommets atteints ces dernières années, les cours mondiaux de l’« or brun » reculent, sur fond de consommation de chocolat en berne. Conséquence : la demande de fèves se contracte.

Avec une production 2025-2026 attendue à 1,8 million de tonnes, Abidjan peine à écouler ses volumes. La pression est forte pour un secteur qui pèse environ 15 % du PIB, fait vivre directement 1,1 million de producteurs et concerne près de 6 millions d’Ivoiriens.

Face à la situation, le Conseil café-cacao (CCC), en lien avec la présidence, a multiplié les initiatives pour calmer les tensions. Mais la filière doit aussi composer avec la montée de nouveaux producteurs, notamment l’Équateur, et des relations parfois tendues avec négociants et industriels. Pour le président Alassane Ouattara, qui a fait du cacao un pilier de son action économique, l’enjeu est majeur.

1. Pourquoi la filière cacao est-elle sous tension ?

Les signaux d’alerte se multiplient : producteurs peinant à vendre leurs fèves, stocks qui s’accumulent dans les ports de San Pedro et d’Abidjan, négociants contraints de céder à perte. Premier fournisseur mondial avec environ 40 % de l’offre, la Côte d’Ivoire se retrouve paradoxalement confrontée à un problème d’écoulement.

À l’origine de cette situation : la flambée historique des prix entre 2023 et 2025. Pour contenir leurs coûts, les industriels ont réduit la teneur en cacao de certains produits et répercuté la hausse sur les prix au détail. Le contrecoup est désormais visible : le broyage de fèves et la consommation de chocolat reculent.

Selon l’Organisation internationale du cacao (ICCO), les stocks mondiaux atteignaient fin janvier 1,1 million de tonnes (+4,2 % sur un an). Le courtier StoneX évoque un excédent de 287 000 tonnes pour la campagne en cours et anticipe encore un surplus en 2026-2027. Cette abondance tire les prix vers le bas et fragilise l’ensemble de la filière.

2. Comment les autorités réagissent-elles ?

Compte tenu du poids stratégique du cacao, le gouvernement a rapidement réagi. Le 21 janvier, le ministre de l’Agriculture d’alors, Kobenan Kouassi Adjoumani — remplacé deux jours plus tard par Bruno Nabagné Koné — a annoncé le rachat par l’État des stocks invendus au prix garanti de 2 800 F CFA/kg.

Initialement estimée à 130 000 tonnes, l’opération a finalement porté sur 200 000 tonnes, pour un coût supérieur à 300 milliards de F CFA, via Transcao Négoce, filiale du CCC.

Objectif affiché : soutenir les producteurs et stabiliser le marché. Parallèlement, le pays poursuit ses efforts pour accroître ses capacités de stockage et développer la transformation locale, afin de mieux peser sur la chaîne de valeur.

Mais le défi reste entier : ces volumes devront être revendus dans un contexte de prix orientés à la baisse, au risque de pertes financières. La crise met aussi à l’épreuve la coordination avec le Ghana, partenaire clé depuis 2018.

3. Le prix aux producteurs peut-il tenir ?

En octobre 2025, à l’ouverture de la campagne, le prix bord champ a été fixé à un niveau record de 2 800 F CFA/kg, dans un contexte politique marqué par la présidentielle remportée par Alassane Ouattara.

Depuis, les autorités marchent sur une ligne de crête : les producteurs refusent toute baisse de revenus, tandis que négociants et industriels jugent les fèves ivoiriennes trop chères.

Si le prix actuel devrait être maintenu jusqu’au 31 mars, la campagne intermédiaire prévue le 1er avril pourrait s’ouvrir sur une révision à la baisse. Une décision qui permettrait de s’aligner sur le Ghana, lequel a déjà réduit son prix d’achat d’environ 28 %.

4. Quelles répercussions politiques ?

La crise alimente les critiques de l’opposition. Le PDCI a dénoncé une opération de rachat menée « sans transparence » et sans stratégie crédible de transformation locale, évoquant un « échec structurel » du modèle actuel.

Les tensions ont également opposé le CCC, dirigé par Yves Brahima Koné, à des responsables syndicaux du secteur, notamment Moussa Koné (Synapci) et Koffi Kanga (Anaproci). Après des accusations publiques sur l’engorgement des ports, les deux leaders ont été brièvement placés en garde à vue pour diffamation avant d’être relâchés.

Même si l’apaisement est officiellement de mise, l’épisode révèle la nervosité qui traverse la filière.

5. Quels défis structurels pour le modèle ivoirien ?

Au-delà de l’urgence conjoncturelle, plusieurs chantiers de fond restent ouverts. Le coût budgétaire du soutien public relance le débat sur la transparence du secteur, notamment autour du mécanisme de fixation des prix et de l’utilisation du fonds de stabilisation.

La Côte d’Ivoire doit aussi :

• renouveler un verger vieillissant, fragilisé par le climat et les maladies ;
• renforcer la traçabilité pour répondre aux exigences européennes ;
• accélérer la transformation locale pour capter davantage de valeur.

Autant de défis qui nécessitent l’émergence d’une nouvelle génération de producteurs et une modernisation en profondeur de la filière cacao ivoirienne.

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Le secteur du cacao, qui représente 14% du produit intérieur brut (PIB) du pays, est dans une situation critique depuis plusieurs semaines, avec un ralentissement des exportations sur fond de problèmes de liquidités des acheteurs et de baisse des cours mondiaux, alors que le prix fixé par l’Etat ivoirien pour un kilo de cacao a atteint un prix historique de 2.800 francs CFA (4,27 euros).

Conséquence de cet engorgement: une partie des 5 millions de personnes qui vivent du cacao ne touche plus de revenus depuis plusieurs mois, alors que la plupart vit déjà sous le seuil de pauvreté.

La semaine dernière, le gouvernement avait annoncé l’achat des stocks de cacao par l’Etat, en collaboration avec le CCC et l’organisation interprofessionnelle des producteurs de cacao (OIA).

« Cette opération commence aujourd’hui, elle va se poursuivre », a annoncé jeudi le directeur général du Conseil café cacao (CCC), Yves Brahima Koné, lors d’une conférence de presse à Abidjan, dans l’usine de l’entreprise publique Transcao.

Derrière lui, les premiers camions commençaient à y décharger des centaines de sacs en toile de jute contenant des fèves de cacao.

L’Etat joue un rôle d’intermédiaire en avançant l’argent nécessaire à l’opération en attendant que, dans un deuxième temps, les exportateurs rachètent le stock, remboursant donc cette avance.

« Nous avons l’assurance à ce moment que le planteur touchera désormais le prix réel que le gouvernement a fixé », a ajouté M. Koné.

Toutefois, si le gouvernement avait estimé la semaine dernière les stocks de cacao bloqués à 130.000 tonnes, le CCC n’a pas souhaité confirmer ce chiffre.

Deux syndicalistes de la filière cacao sont convoqués une nouvelle fois vendredi par la justice, après avoir dénoncé la situation de crise.

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Janvier
Ecobank Côte d’Ivoire ouvre l’année par un partenariat avec la Société de Garantie des Crédits aux PME.

L’accord vise à faciliter l’accès au financement des petites et moyennes entreprises, au cœur du tissu économique ivoirien, en sécurisant davantage les crédits bancaires.

Février
La banque participe au financement de l’implantation de SI2P, une usine pharmaceutique portée par le groupe Farah, aux côtés de Société Générale Côte d’Ivoire et de Banque Atlantique. Le projet s’inscrit dans une logique de réduction des importations de médicaments et de développement industriel local.

Dans le même temps, Ecobank prend part à une rencontre dédiée à l’entrepreneuriat agricole, axée sur la structuration financière des projets et le financement des chaînes de valeur.

La banque est également partenaire du Salon de l’Immobilier de Côte d’Ivoire.

Mars
Le mois est marqué par un renforcement des actions en faveur de l’autonomisation économique des femmes. Ecobank Côte d’Ivoire déploie la nouvelle version de son programme Ellever, élargissant l’accès au financement, au mentorat et aux outils de gestion pour les entrepreneures, y compris dans le secteur informel.

La banque lance également son premier programme interne de mentorat féminin et procède à l’émission du premier Gender Bond de l’UEMOA, destiné à financer des entreprises détenues ou dirigées par des femmes. En parallèle, Ecobank introduit des cartes bancaires en PVC recyclé, dans une logique de réduction de son empreinte environnementale.

Avril
Lors de son Assemblée générale annuelle, Ecobank Côte d’Ivoire approuve la distribution d’un dividende représentant 77 % du résultat net. Les actionnaires actent également un changement à la tête du Conseil d’administration, avec la nomination d’un nouveau président.
Sur le plan opérationnel, la banque lance un Centre d’Excellence du Crédit afin de réduire les délais de traitement des demandes de prêts, tout en renforçant son offre de crédit immobilier.

Le mois est aussi marqué par plusieurs actions de sensibilisation environnementale, dont un atelier de la Fresque du Climat et une mobilisation contre la pollution plastique.

Mai
À l’occasion du Salon international de l’Agriculture et des Ressources Animales, Ecobank Côte d’Ivoire inaugure son bureau Agribusiness, dédié au financement des filières agricoles. La banque est par ailleurs distinguée pour sa transformation digitale et participe aux échanges de l’Africa CEO Forum, où les enjeux de gestion patrimoniale et d’inclusion financière des femmes sont abordés.

Juin
Ecobank Côte d’Ivoire signe un partenariat avec Altitude Investment Solutions Suisse pour renforcer son offre en gestion de patrimoine. Le Gender Bond est officiellement coté à la BRVM, lui offrant une visibilité régionale.

La banque est également récompensée pour sa politique de marque employeur et mène de nouvelles actions internes autour de l’adaptation au changement climatique, à l’occasion de la Journée mondiale de l’environnement.

Juillet
Une rencontre stratégique avec le ministère de l’Enseignement technique, de la Formation professionnelle et de l’Apprentissage ouvre la voie à une future collaboration en matière d’éducation financière, d’entrepreneuriat et d’insertion professionnelle des jeunes.

Septembre
Ecobank Côte d’Ivoire intègre la plateforme interopérable de paiements PI-SPI de la BCEAO à son application mobile, facilitant les transferts entre banques et fintechs dans l’espace UEMOA.

Le mois est également marqué par l’édition 2025 d’Eco’Rientation, dédiée à l’orientation scolaire des enfants des collaborateurs, et par la co-organisation du Salon de l’Épargne, de l’Investissement et du Patrimoine.

Octobre
La célébration officielle des 40 ans du Groupe Ecobank constitue un temps fort de l’année. En Côte d’Ivoire, plusieurs actions sont menées dans le cadre d’Ecobank Day, autour de l’éducation, de l’environnement et de l’innovation sociale.

Sur le plan financier, la banque participe à des opérations de financement structurantes, notamment dans l’industrie et la filière café-cacao, tandis que les résultats à fin septembre confirment une dynamique de croissance.

Novembre
Ecobank Côte d’Ivoire coorganise les Awards de la Jeunesse Africaine et renforce l’interopérabilité des paiements entre comptes bancaires et mobile money grâce à un partenariat avec Wave.
La banque signe également un accord avec le CEPICI dans le cadre du programme Ellever et mène des actions de sensibilisation à la santé masculine à l’occasion de Novembre Bleu.

Décembre
L’année s’achève sur plusieurs initiatives structurantes, dont la signature de la Charte du Local Content Accelerator et le lancement de nouvelles offres en gestion de patrimoine, notamment dans le domaine de l’Art Banking.

Ecobank Côte d’Ivoire met aussi en avant l’impact de son programme Ellever à travers la reconnaissance nationale de certaines bénéficiaires, tout en innovant dans la relation client et l’amélioration du cadre de travail avec l’ouverture de nouveaux espaces au siège.

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