Une course contre la montre

L’alerte a été donnée aux alentours de 13 heures. Pour le désespéré, chaque seconde comptait face au courant et au choc de la chute. Fort heureusement, la réactivité des forces de l’ordre a été exemplaire.

Les agents de la police maritime, postés à l’arrondissement de Treichville, ont immédiatement déployé leurs unités nautiques. Des plongeurs spécialisés ont été dépêchés sur la zone d’impact, réussissant l’exploit de localiser et d’extraire la victime des eaux alors qu’elle était encore consciente.

Une issue miraculeuse

Sorti indemne mais sous le choc, T.E. a été pris en charge par les secours avant d’être conduit au Commissariat du 2ème Arrondissement de Treichville. Si ses jours ne sont plus en danger, le mystère demeure sur les raisons profondes qui ont poussé cet homme à commettre cet acte de désespoir.

Le professionnalisme salué

Le Ministère Délégué chargé des Affaires Maritimes n’a pas manqué de féliciter ses troupes pour leur efficacité. Ce sauvetage souligne l’importance cruciale de la présence permanente des unités de surveillance maritime au cœur d’Abidjan, une métropole où les ponts sont autant des artères vitales que des zones de haute vigilance.

Une enquête est actuellement en cours pour faire toute la lumière sur les circonstances de cet incident.

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Pour faire acte de candidature au concours des sous-officiers d’armes et des sous-officiers spécialistes, il faut être de nationalité ivoirienne, être âgé d’au moins 18 ans et de 24 ans au plus au 31 décembre 2026, être titulaire au moins du BEPC ou d’un diplôme équivalent et justifier du niveau de la classe de Première des lycées et collèges.

Pour ce qui est des candidats spécialistes, ils devront aussi être âgés d’au moins 18 ans et de 24 ans au plus au 31 décembre 2026, être titulaires au moins du Brevet de technicien (BT) ou d’un diplôme équivalent dans une spécialité donnée.

Quant aux officiers mariniers, le candidat doit être âgé d’au moins 18 ans et de 24 ans au plus au 31 décembre 2026 pour les titulaires d’un Brevet de technicien dans les métiers de la mer, et être âgé de 26 ans au plus au 31 décembre 2026 pour les titulaires d’une licence délivrée par l’Académie régionale des sciences et techniques de la mer (ARSTM).

« Pour toute information complémentaire, les candidats sont invités à s’adresser à la Direction des ressources humaines du ministère de la Défense, au Bureau des concours de l’État-Major général des armées ou à consulter la plateforme officielle des concours : https://defense.ciconcours.net », précise la note.

Les candidats peuvent en outre appeler aux contacts suivants : 27 20 21 26 74 / 05 00 77 00 00 / 05 00 83 00 00 / 07 04 91 35 87 / 05 64 60 29 82.

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La commune de Yopougon s’est transformée, le temps d’une après-midi, en une arène de fête. Musique, sourires et surtout, des mains chargées de récompenses : les premiers gagnants du jeu Pass Kdo Max ont officiellement reçu leurs lots, allant de 50 000 FCFA à 1 000 000 FCFA.

Le principe : Quand la recharge devient un jeu de compétition

Fini le temps où acheter de la data n’était qu’une simple transaction. Avec cette initiative, Orange introduit la « gamification » (ludo-pédagogie) dans le secteur des télécoms. Le concept est simple : chaque achat de pass via l’application Max It ou le code #111# génère des points qui permettent de grimper dans un classement national.

« L’objectif est de récompenser nos meilleurs clients et de redistribuer de la richesse. Chaque recharge est désormais une opportunité de gagner », a expliqué Cédric Ballé, Chef de service Marketing chez Orange Côte d’Ivoire.

Une stratégie de gain « Gagnant-Gagnant »

Pour maximiser ses chances, l’astuce est digitale : les achats effectués sur l’application Max it voient leurs points tripler, offrant un raccourci direct vers le haut du podium. Le client ne perd rien : il profite de sa data habituelle tout en accumulant des chances de changer de vie.

Des dotations XXL réparties sur tout le territoire

Pour garantir l’équité, Orange a segmenté le jeu en trois zones géographiques (Grand Abidjan, Sud, et Nord/Intérieur). Personne n’est oublié, de Boundiali à Aboisso. La dotation globale, prévue sur trois mois, donne le vertige :

Chaque mois : 3 véhicules neufs d’une valeur de 15 millions de FCFA (un par zone) et des chèques allant de 500 000 à 1,5 million de FCFA.

Chaque semaine : 30 gagnants (10 par zone) se partagent  des enveloppes allant jusqu’à 1 000 000 FCFA.

Les partenaires de proximité ne sont pas en reste

Le succès de cette opération repose aussi sur les « cabiniers ». Pour les encourager, les meilleurs Points de Vente (PDV) peuvent remporter chaque mois des motos (3 par zone) et des primes hebdomadaires atteignant 200 000 FCFA.

Comment participer ?

Les abonnés peuvent suivre leur rang en temps réel en composant le #111*2#. Cette transparence motive les utilisateurs à se « re-challenger » pour décrocher la première place. Devant l’engouement massif des deux premières semaines, la direction d’Orange envisage déjà de prolonger l’opération au-delà des trois mois initiaux.

En plaçant le partage au cœur de sa stratégie, Orange Côte d’Ivoire prouve qu’au-delà de la connectivité, elle mise sur le bonheur concret de ses abonnés.

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À travers ce marrainage, Orange Côte d’Ivoire confirme son engagement stratégique en faveur du développement des compétences numériques de haut niveau en Afrique, essentielles à la construction d’une souveraineté technologique durable.

Dans un contexte où les enjeux liés à la protection des données, à la résilience des infrastructures et à la maîtrise des technologies critiques s’intensifient, la présence de Mame Diop Ba a donné à cette cérémonie une portée particulière, incarnant le lien étroit entre excellence académique et exigences du marché.

Prenant la parole, la marraine a salué une promotion d’exception, appelée à jouer un rôle déterminant dans la sécurisation des systèmes d’information et le développement de solutions innovantes adaptées aux réalités africaines. Elle a souligné que ces jeunes diplômés représentent un vivier stratégique de talents, capables d’accompagner la transformation digitale du continent.

Portée par la vision d’Orange, elle a insisté sur la nécessité d’allier expertise technologique, éthique et responsabilité, dans un environnement numérique où les opportunités s’accompagnent de défis majeurs.

À travers son intervention, Mame Diop Ba a également réaffirmé la volonté d’Orange Côte d’Ivoire de soutenir activement la formation, l’employabilité et l’innovation, en lien étroit avec les écosystèmes académiques et institutionnels.

Ce positionnement s’inscrit dans une dynamique plus large du groupe, visant à faire émerger une nouvelle génération d’experts africains capables de répondre aux enjeux de cybersécurité, de cloud et d’intelligence artificielle, tout en contribuant à la compétitivité des économies locales.

Aux côtés du directeur général de l’ANSUT, cette cérémonie a illustré la convergence entre acteurs publics et privés autour d’un objectif commun : faire du capital humain un levier clé de souveraineté numérique.

Avec cette nouvelle promotion, l’INP-HB renforce son rôle de catalyseur de compétences critiques, tandis qu’Orange Group s’affirme comme un partenaire de référence dans la structuration d’un écosystème numérique africain robuste, innovant et souverain.

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Réunis à Abidjan les 14 et 15 avril dans le cadre d’un atelier organisé par l’Initiative Cacao Côte d’Ivoire-Ghana (ICCIG), les deux pays ont validé une stratégie commune de lutte contre cette pathologie pour la période 2026-2031. Autour de la table : les principales institutions du secteur, dont le Conseil du Café-Cacao (CCC) et le Cocobod ghanéen, ainsi que plusieurs partenaires techniques et financiers.

Cette feuille de route repose sur cinq priorités : réhabiliter les plantations infectées, renforcer la surveillance phytosanitaire, actualiser la cartographie des zones touchées, intensifier la sensibilisation des producteurs et accélérer la recherche pour développer des variétés de cacao résistantes.

Car l’enjeu est de taille. Le swollen shoot est considéré comme l’une des maladies les plus destructrices du cacaoyer en Afrique. Incurable, il est transmis par des insectes et provoque des dégâts progressifs : gonflement des tiges, décoloration des feuilles, chute des rendements pouvant atteindre 50 %, avant de conduire à la mort de l’arbre en quelques années. Plus inquiétant encore, certains arbres infectés restent asymptomatiques pendant longtemps, favorisant une propagation silencieuse de la maladie.

Face à cette menace, une réponse nationale isolée ne suffit plus. Pour les deux pays, il s’agit désormais d’un défi régional qui exige une coordination étroite et un engagement sur le long terme. Cette approche collective marque un tournant dans la gestion des crises agricoles en Afrique de l’Ouest.

La situation est d’autant plus préoccupante que la maladie est déjà largement répandue. En Côte d’Ivoire, elle touche la quasi-totalité des grandes zones de production. Au Ghana, environ un quart des plantations seraient déjà affectées, avec certaines régions particulièrement exposées.

Cette pression sanitaire s’ajoute à d’autres difficultés structurelles du secteur, notamment les effets du changement climatique et l’impact de l’orpaillage illégal. Résultat : une baisse notable de la production dans les deux pays ces dernières années. En Côte d’Ivoire, la récolte a reculé de manière significative en quelques campagnes, tandis qu’au Ghana, la chute est encore plus marquée.

Au-delà des volumes, c’est toute la chaîne de valeur qui est impactée, avec une hausse des coûts de production et des tensions sur les exportations.

En unissant leurs efforts, la Côte d’Ivoire et le Ghana envoient un signal fort : préserver l’avenir du cacao passe désormais par une coopération renforcée. Une alliance stratégique pour protéger une filière essentielle à leurs économies, mais aussi à l’équilibre du marché mondial.

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Pour de nombreux observateurs, cette décision marque la fin d’un véritable frein administratif. Certains n’hésitent pas à parler d’un « mur » qui ralentissait considérablement les flux commerciaux en Afrique de l’Ouest. Concrètement, les transporteurs devraient désormais gagner un temps précieux, notamment aux postes frontières stratégiques de Laléraba, vers le Burkina Faso, et de Pogo, en direction du Mali.

Au cœur de cette transformation, la dématérialisation des procédures joue un rôle clé. Fini les longues attentes liées aux formalités douanières. Comme le souligne Daouda Bamba, secrétaire général de l’Union des chauffeurs routiers d’Afrique de l’Ouest, les délais pouvaient auparavant s’étendre sur une à deux semaines pour un camion chargé au port d’Abidjan à destination des pays voisins. Une contrainte lourde, désormais appelée à disparaître.

Au-delà du gain de temps, cette réforme devrait également alléger significativement les coûts logistiques. Moins d’attente signifie moins de frais de stationnement, mais aussi une réduction des dépenses informelles souvent liées aux contrôles répétés. Pour les professionnels du secteur, l’impact économique est immédiat.

Youssouf Sangaré, consultant en logistique, estime que cette mesure pourrait réduire de manière importante les coûts de transport et, par ricochet, le prix des marchandises. Là où un trajet censé durer un à deux jours pouvait s’étendre jusqu’à cinq jours, la fluidification des procédures devrait permettre un retour à des délais plus compétitifs.

Mais au-delà des aspects économiques, cette décision traduit un changement de paradigme. « C’est le passage à la confiance », résume le consultant. Historiquement, les systèmes douaniers reposaient sur une logique de contrôle strict et de méfiance. Désormais, les États concernés semblent privilégier le partage d’informations et la coopération, plutôt que la multiplication des vérifications physiques.

Cette réforme s’inscrit également dans une ambition plus large : renforcer l’intégration économique régionale. En facilitant les échanges, la Côte d’Ivoire, le Mali et le Burkina Faso espèrent dynamiser leurs flux commerciaux et améliorer la compétitivité de leurs produits. Les autorités ivoiriennes estiment d’ailleurs que cette mesure pourrait permettre de réduire de 24 à 48 heures les délais d’attente aux frontières.

Les chiffres confirment l’importance stratégique de ces relations. En 2024, le Mali s’est imposé comme le troisième client de la Côte d’Ivoire, représentant près de 8 % des exportations ivoiriennes, soit environ 1,5 milliard de dollars, dominés par les produits pétroliers.

Avec le Burkina Faso, les échanges restent également soutenus, bien que déséquilibrés en faveur d’Abidjan. Les exportations ivoiriennes y ont atteint environ 800 millions de dollars, contre 170 millions de dollars d’importations. Là encore, les produits pétroliers, le tabac et l’huile de palme dominent les flux, tandis que le Burkina exporte principalement du coton brut et des produits agricoles.

En supprimant le visa douanier, la Côte d’Ivoire envoie un signal fort : celui d’une volonté d’accélérer les échanges, de réduire les barrières et de construire un marché régional plus fluide, plus compétitif et résolument tourné vers l’avenir.

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Invité à intervenir lors du panel consacré au thème « L’Intelligence Artificielle au service de la Santé Préventive et Prédictive », l’opérateur a pris part à des échanges réunissant experts médicaux, spécialistes des technologies et entrepreneurs. Ensemble, ils ont exploré les opportunités offertes par l’IA pour transformer durablement les systèmes de santé en Afrique.

Dès l’ouverture, les chiffres présentés ont mis en lumière l’urgence de repenser les modèles existants : un médecin pour 5 000 habitants, une majorité de la population éloignée des structures de soins, et un taux encore élevé de mortalité maternelle. Face à ces défis, l’intelligence artificielle apparaît non plus comme une option, mais comme un levier stratégique pour améliorer l’accès et la qualité des soins.

Représentant Orange Côte d’Ivoire, Pacôme Boidi a insisté sur un point essentiel : le développement de l’IA repose avant tout sur des fondations solides. Connectivité performante, infrastructures de stockage de données, solutions digitales adaptées et compétences techniques sont autant de prérequis indispensables. Dans cette dynamique, Orange ne se positionne plus uniquement comme un opérateur télécoms, mais comme un partenaire global de la transformation digitale, notamment dans le secteur de la santé.

Grâce à son réseau étendu, à ses data centers et à ses solutions de cybersécurité, l’entreprise contribue à créer un écosystème propice au déploiement de services innovants. Une base d’autant plus stratégique que la Côte d’Ivoire affiche un taux de pénétration mobile parmi les plus élevés de la sous-région, facilitant ainsi la diffusion des technologies à grande échelle.

Cependant, les intervenants ont également souligné un défi majeur : celui de la donnée. Malgré les progrès réalisés, une faible proportion des centres de santé est aujourd’hui interconnectée, et la numérisation des dossiers médicaux reste encore limitée. Cette situation freine le plein potentiel de l’IA, qui repose sur la qualité et la disponibilité des données pour produire des analyses fiables et pertinentes.

Au-delà des enjeux technologiques, l’impact attendu est avant tout humain. L’intelligence artificielle ne se substitue pas aux professionnels de santé, mais agit comme un outil d’aide à la décision, permettant d’accélérer les diagnostics, d’améliorer la prévention et d’optimiser les parcours de soins.

En s’impliquant activement dans ces réflexions et en développant des solutions concrètes, Orange Côte d’Ivoire affirme clairement son ambition : accompagner la modernisation du système de santé ivoirien et contribuer à bâtir un modèle plus accessible, plus performant et mieux adapté aux réalités du continent.

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Des milliers de micro-entrepreneurs font aujourd’hui tourner leur activité avec un seul outil : le téléphone. Pas de bureau, pas d’ordinateur, parfois même pas de boutique. Un simple mobile… qui concentre toute leur activité. Orange Côte d’Ivoire a bien saisi cette réalité.

Du téléphone personnel à l’outil de travail

Vendeurs de vêtements, livreuses, coiffeuses, revendeurs en ligne… tous partagent le même point commun : leur business passe par leur téléphone.

Ils échangent avec leurs clients, publient leurs produits sur Facebook ou WhatsApp, contactent leurs fournisseurs et gèrent les paiements. Le téléphone est devenu leur premier espace de travail.

Pourtant, les offres mobiles classiques ont longtemps ignoré cette réalité, en restant trop généralistes et peu adaptées à ce mélange entre usage personnel et activité professionnelle.

Mobile Pro : une réponse simple à un besoin concret

Avec Mobile Pro, Orange Côte d’Ivoire adopte une nouvelle approche. Il ne s’agit plus seulement d’un forfait mobile, mais d’un véritable outil de travail accessible.

Les appels illimités permettent de rester joignable en permanence. L’accès à WhatsApp, Facebook et TikTok facilite la vente et la visibilité. La data accompagne la gestion quotidienne de l’activité. Et surtout, la possibilité d’ajouter jusqu’à trois lignes secondaires change profondément l’usage.

Un commerçant peut connecter un vendeur, un livreur reste en lien constant avec son point de vente, une petite équipe peut collaborer efficacement sans alourdir les coûts de communication. On passe ainsi d’un usage individuel à une logique collective.

Derrière l’offre, une vraie stratégie business

La démarche d’Orange Côte d’Ivoire s’inscrit dans une logique claire de conquête par la base.

Les micro-entrepreneurs sont nombreux, fortement dépendants du mobile, mais encore insuffisamment équipés en solutions adaptées à leurs besoins réels.

Avec Mobile Pro, Orange capte un marché de masse, intensifie les usages (voix, data, services), installe de nouveaux comportements et renforce la fidélisation. Plus le téléphone devient central dans leur activité, plus Orange s’impose comme un partenaire incontournable de leur business.

Parler vrai pour toucher juste

La force de Mobile Pro réside aussi dans son positionnement. Pas de discours complexe ni de promesses vagues. L’offre s’ancre dans le quotidien réel : ne pas rater un client, vendre via WhatsApp, coordonner une livraison, gérer son activité plus sereinement.

Cette simplicité et ce réalisme créent naturellement l’adhésion.

Les petits acteurs, un grand futur

Longtemps perçus comme informels ou secondaires, les petits entrepreneurs apparaissent aujourd’hui comme un levier économique stratégique. Ils font vivre l’économie réelle, adoptent rapidement les usages digitaux et disposent encore d’un important potentiel de croissance.

En les accompagnant, Orange Côte d’Ivoire ne fait pas qu’élargir son marché : il investit dans le futur.

Mobile Pro n’est pas seulement une offre mobile. C’est une vision : transformer la débrouille en business structuré, le téléphone en outil de production, et des milliers de petits acteurs en moteur de croissance.

Dans un pays où tout peut naître d’un simple téléphone, renforcer cet outil revient à renforcer toute une économie.

K.A.N.T

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La cérémonie, présidée par le Haut représentant du Président de la République, Gilbert Koné Kafana, s’est déroulée en présence du ministre Adama Kamara, ainsi que de nombreux cadres, collaborateurs et partenaires de l’institution.

Dans son allocution, Adama Toungara a invité les agents à se mobiliser pleinement autour du nouveau Médiateur afin d’assurer la continuité des missions de l’institution. « Chers membres du personnel, je vous demande de vous mettre à son entière disposition pour le servir loyalement », a-t-il déclaré. Il a également exprimé sa gratitude au Président de la République, Alassane Ouattara, pour la confiance placée en lui durant son mandat.

Figure reconnue du paysage institutionnel ivoirien, Adama Toungara dispose d’un parcours riche et diversifié. Ancien maire de la commune d’Abobo, il s’est illustré dans les secteurs des mines et des hydrocarbures, où son expertise est reconnue tant au niveau national qu’international.

Au cours de sa carrière, il a occupé plusieurs fonctions administratives de haut niveau, notamment au gouvernement en tant que ministre des Mines et du Pétrole. Il a également exercé comme consultant auprès de divers gouvernements africains et de sociétés pétrolières internationales.

Nommé Médiateur de la République en 2018, Adama Toungara s’est attaché, durant son mandat, à promouvoir les valeurs d’impartialité, de neutralité et d’écoute dans la gestion des différends entre les citoyens et les institutions, conformément aux missions fondamentales de la Médiature.

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Baptisée Zenith Bank Côte d’Ivoire, cette nouvelle entité a obtenu son agrément auprès des autorités ivoiriennes en décembre 2025. Son siège sera installé au cœur du quartier des affaires du Plateau, à Abidjan, et opérera sous la supervision de la Commission Bancaire de l’Union monétaire ouest-africaine.

Cette implantation s’inscrit dans une démarche stratégique visant à consolider la position du groupe comme acteur majeur du financement dans l’espace Union économique et monétaire ouest-africaine. Selon la directrice générale du groupe, Adaora Umeoji, le lancement de cette filiale constitue un véritable « corridor stratégique » vers l’Afrique de l’Ouest francophone, tout en facilitant l’accès des entreprises locales aux opportunités économiques internationales.

La nouvelle filiale entend concentrer ses activités sur la banque d’entreprise, le financement du commerce, les services bancaires locaux et offshore, ainsi que sur des solutions financières adaptées aux besoins des grandes entreprises et groupes internationaux.

À sa tête, Cédric Tano, un professionnel du secteur bancaire cumulant plus de vingt ans d’expérience, aura pour mission de positionner l’établissement comme un partenaire clé du commerce transfrontalier, en capitalisant sur le dynamisme économique de la Côte d’Ivoire.

Cette implantation marque également le début d’une stratégie d’expansion plus large dans l’espace francophone. Le groupe a déjà engagé des démarches pour s’établir dans la zone Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale, avec le Cameroun identifié comme futur point d’ancrage en Afrique centrale.

Fondée en 1990, Zenith Bank figure aujourd’hui parmi les institutions financières les plus solides du continent africain. Depuis seize ans, elle affiche le niveau de fonds propres « Tier 1 » le plus élevé du secteur bancaire au Nigeria. En dehors de son marché domestique, la banque est déjà présente dans plusieurs pays africains, notamment au Ghana, en Sierra Leone et en Gambie, ainsi que sur des marchés internationaux tels que le Royaume-Uni, la France, les Émirats arabes unis et la Chine.

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